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昆明市外國語學校2008-2009學年上學期工作計劃(一)
來源:教務處 發布時間:2020-02-20 瀏覽:17851
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 -----------------------用心做好每一件事,教好每一個學生

一、學校發展總體指導思想

全面貫徹黨的教育方針,認真落實昆明市教育改革發展政策,具體實施“135”計劃,即:堅定一個目標,堅持三個理念,抓住五個環節,達到三滿意效果。

1、學校發展中期目標: 2010年列二級完中前列(高考上線率達到90%左右),2012年進入云南省一級完中:成為昆明市優質學校,云南省對外交流窗口學校。學校成為“辦學條件優異,育人環境優良,教師素養突出,學生素質優秀”的具有外語特色的云南名校。

2、學校辦學理念:堅持學校和諧自主發展、教師專業素養出色、學生全面加特長。

3、學校發展思路(五環節):以不斷更新觀念為先導,以兩支隊伍建設為重點,以“三化”(規范化,精細化,優質化)管理為保障,以提高教育教學質量為核心,以師生愉快發展為準繩,扎扎實實地推進素質教育,全面提升昆外校的辦學質量,使學校成為學生、家長、社會三方滿意度不斷提升的學校。

二、學校近三年發展具體目標

1、創建和諧平安校園。建立和諧的干群關系、和諧的師生關系、和諧的家校關系、和諧的社校關系,形成合力,增強教育的實效性;實現校園無重大安全責任事故,確保師生安全。

2、狠抓管理隊伍建設。培育一支協調、創新精神強、在群眾中威信較高的管理隊伍。

3、狠抓教職工隊伍建設。特別注重中青年教師的培養,倡導“教職工自主發展、教職工團結互助”等發展理念,著力建設一支優秀的學習型教職工團隊;著力打造一支以學科帶頭人、骨干教師和教壇新秀為主要力量的名師隊伍,實現特級教師、省市級學科帶頭人、骨干教師、教壇新秀人數有較大幅度的增加。

4、狠抓班主任隊伍建設。培養造就一支教育能力突出的班主任隊伍,涌現一批管理強、業務精的優秀班主任。

5、穩步提高教育教學質量。鞏固提高優良的校風和學風,實現教育教學質量和競賽成績在全市的較好地位,力爭實現每年中高考成績比上一年有所提高,中考成績平均分達到總分的75%左右,名列昆明市主城區前列,高考上線率達到90%左右。不斷優化生源質量,力爭實現每年初高中生源質量比上一年有所提高。

6、突出外語特色。保持并不斷提高學生中高考外語成績,保持并不斷提高學生在各類外語競賽活動中的優勢地位,要特別花力氣抓好初中外語特色,保持全國外語特色學校教育研究會常務理事學校地位。

7、加強學生的養成教育,培養學生“紳士”、“淑女”意識和形象。以“愛心、榮譽感、責任感”為基點,不斷規范學生行為,將“自尊、自信、自強”作為昆外校學生的追求與座右銘,著力提升學生的理想信念和責任意識,完善學生人格,促進學生健康發展,達成學生未來生活幸福。

8、堅持全面加特長的學生培養觀。充分發揮學生的特長,讓每一個學生都得到發展,為學生的終生發展奠基。

9、加強教育科研工作。進一步細化教學管理,不斷總結推廣教職工中的好經驗和好做法,把管理成果物化,提升自主品牌效應;不斷創新,吸取他人和外地的好經驗和好做法為我所用,快速提升我??蒲信d校水平。

10、順應昆明教育改革大潮,與時俱進,不斷拓展辦學空間。做強優質精品初中,形成優質初中品牌,實現以公辦初中為主體,民辦分校為補充的格局;做強、做大高中部,擴展高中辦學空間,創辦高中國際部,實行中外合資的股份制辦學形式,吸納更多優質的國內外生源;做精出國預科班,滿足人民日益增長的對教育的多種需求;除泰語以外,增設12門小語種職高特色班,豐富辦學內容,為昆明市及云南省對外交流和社會發展做出貢獻。

11、加強校園凈化綠化。進一步搞好綠化、美化、凈化工作,衛生工作進一步上臺階,做到“地面無雜物,墻面無污跡”,保持云南省綠色學校和昆明市園林單位稱號,爭創省級園林單位和省級文明單位。

12、加強并規范后勤管理。提高后勤為師生服務的意識,做好后勤保障工作,關心在職教職工和離退休教職工生活,不斷提高服務質量;加強食堂管理,確保師生安全用餐;財產管理落實責任制,確保減少財產損失;管好財,用好財,努力提高學校硬件設施,逐步完善校園設施和校容校貌,為學校晉升一級完中做好充分的基礎設施準備。

13、加強并規范住校生的管理。實行安全嚴格的管理和作息制度,住校學生的早操、就餐、衛生、自習等一律從嚴,實行半軍事化管理;

14、不斷完善教職工聘任制度。實行“優勞優酬,多勞多得,兼顧公平”的分配激勵機制;逐步改善教職工工作條件和經濟待遇。

15、實現總體辦學效益逐年提高。人民(教師、學生、家長、社區群眾、主管部門等各方)對學校的滿意度達到95%以上。

三、學校面臨的發展機遇和本期工作措施

(一)面臨的機遇

1、我們有市級學校的優異地位。學校有市教育主管部門的直接領導和關心,可以得到市級有關單位支持。

2、我們趕上了昆明教育大發展的好機遇,有良好的教育政策支撐。

3、我們有一個團結務實、勤奮上進的管理班子;擁有一支師德高尚、樂于奉獻、戰斗力極強的教職工團隊。

4、我們有人心思發展、各方支持的良好氛圍。

5、我們近兩年教學質量不斷提升,社會聲譽不斷提高,品牌優勢不斷提升的良好基礎。

6、我們辦學形式多樣化,發展的突破點增加,發展空間擴大等優勢。

(二)本期工作總目標和十大措施:

總目標:學生“文明禮貌,活動豐富、學風濃郁、成績提高”

十大措施:

1、強化六大意識

 (1)人本意識。學校管理和辦學的起點和歸宿是人,動力和核心也是人,學校管理成功與失敗也取決于人。因此,學校必須以人為本,充分重視人在發展中的主導地位,盤活所有人力資源為學校發展服務。

(2)責任意識。歷史發展是一個傳承的過程,一代人必需完成一代人應該完成的任務,這種任務就是一種責任,今天,昆外校的發展任務由我們來完成,我們有責任把這項任務完成出色,這不僅是學校的延續,更是春城人民對我們的期盼,我們每個人都有責任,我們必須樹立責任意識。

(3)發展意識。一切美好的東西都是創造而來,學校的光明前景必須要靠我們的努力,只有發展才是硬道理!我們必須發展,而且,必須要主動發展才有出路,才能創造昆外校美好的明天。

(4)服務意識。今天,各行各業都重視服務,服務成了一個行業發展壯大的關鍵,服務是我們面向市場的必然要求,市場需要的是優質的產品和服務,我們只有提供優質的服務,才有源源不斷的生源,學校辦學才有基礎,因此,全校教職工都要提高服務意識,還要提高服務的本領,才能適應今天的辦學要求。

5)合作意識。學校提倡各人充分發揮主觀能動性,創造優異的業績,同時,不能忽視團結協作,一項大的事業很難由一個人完成,必須要團結一群人來做,所以,我們必須要具有合作意識,要加強團結,要互相支持,不能彼此拆臺。

(6)創新意識。任何一種制度都需要在實踐中不斷完善。要使一所學校保持長久的發展勢頭,就必須要不斷改革創新。在國家大政方針的指導下,學校要融入地方經濟社會發展的大潮中,大膽探索,大膽創新,必須在擴寬辦學思路上創新,在制度上創新,在辦學模式上創新,在教育教學內容上創新,不斷探索適應學校發展的新路子,才能為學校發展提供不竭的動力。

2、狠抓教學質量,落實課堂教學,落實各級聽課制度

1)堅持以質量為本的思想。進一步強化質量意識、憂患意識,牢固樹立“質量生存、質量取勝、質量發展”的觀念,把教學質量作為學校發展的頭等大事常抓不懈。

2)強化質量監督,落實教學常規管理。要以教育教學成績為目標,加強對教師教學設計、教案撰寫、課堂教學實施、作業布置批改、教學測試等教學常規的檢查落實。落實好“十字”要求:備課----“準”(課標、能力要求層次明確、核心知識明了),上課----“</FO

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